Выигрыш в цифрах
Экономический смысл роботизации фулфилмент центра складывается прежде всего из
- повышения производительности труда,
- экономии складских площадей и
- резкого сокращения потерь от человеческих ошибок, преднамеренных или случайных.
Производительность труда
В настоящее время в «Декатлон» в Домодедово развернута базовая конфигурация, включающая управляющее программное обеспечение, пять роботов Geek+ P800, рабочую станцию комплектации и станцию зарядки. С системой работает один оператор, его рабочее место на рабочей станции. Производительность зависит от множества факторов и на практике сейчас составляет примерно 500 подборов в час.
Это многократно превышает производительность труда в традиционной схеме человек-к товару.
Можно отметить, что конвейерные системы также обеспечивают высокую производительность труда. Но они весьма капиталоемкие и крайне негибкие. Перестройка конвейерной системы с расширением склада или изменением потребностей в части типов обрабатываемых товаров мало отличается от ввода в строй новой. Технологическое обслуживание обычно требует полной остановки. Перевозка в другую локацию вообще не всегда экономически возможна.
Робототехническая система легко масштабируется и настраивается в соответствии с изменяющимися потребностями. Для увеличения площади склада достаточно нанести на пол QR коды для коррекции позиционирования роботов и добавить стеллажи. Увеличение производительности достигается добавлением рабочих станций и увеличения роя роботов. Система без потерь и очень быстро может быть свернута, перевезена в другую географическую локацию и вновь развернута там. Зарядка роботов производится в автоматическом режиме, текущее обслуживание — без прерывания работы системы — роботы взаимозаменяемы и берут задачи временно выпавшего дрона на себя.
Экономия площадей
Традиционный склад приспособлен для перемещения паллет вилочными погрузчиками. Существуют, конечно, роботизированные решения и в этом формате, ведь паллета на долгие годы останется важнейшей логистической единицей.
Но фулфилмент центр с использованием роботов может быть значительно компактнее. Существует несколько вариантов, в том числе с роботами-шаттлами. Самый простой в реализации вариант — с тележками стеллажами, причем роботы перемещаются внизу и подхватывают стеллажи снизу.
Склад Geek+: роботы P800 и стеллажи.
Этот вариант обеспечивает экономию порядка 40% складской площади. Во-первых, уменьшается потребность в проходах. Робот способен перемещаться вперёд-назад и влево-вправо без поворотов и разворотов. Необходимая ширина прохода лишь чуть больше ширины стеллажа -тележки. Но есть и менее очевидные преимущества.
Прежде всего это динамическое зонирование на холодный (с редко требующимися товарами) и горячий склад. Компьютерная система способна в реальном времени сортировать товары по частоте выборки, размещая редко используемый товар в дальней части склада, а часто — в ближней, что дополнительно повышает эффективность системы. Более того, в дальней части склада стеллажи можно разместить “в коробочку” — с минимальным числом проходов. Ведь при необходимости несколько роботов за секунды вытащат любой стеллаж, проложив к нему временный проход по требованию.
Плотность удаётся увеличить не только по площади, но и внутри стеллажа. В традиционной схеме по мере расходования товара образуются пустоты, которые человеку очень непросто использовать. Роботизированная система с легкостью решает такую задачу.
Роботы не воруют
А также строго соблюдают ТБ, полностью работоспособны на следующий день после праздника, не увольняются, согласны работать сверхурочно ночами и в праздники и т.д. и т.п. Как и любые риски все это труднее предсказать, но легко оценить пост фактум. В любом случае значительное сокращение рисков — очевидное благо для бизнеса.
Вопрос масштаба
Предыдущая волна интенсификации склада — автоматизация на уровне программных решений — сейчас близка к завершению. На государственном уровне решение принято и озвучено. 100% того, что продается и покупается в ближайшие годы будет нести уникальную маркировку единого стандарта, с тесной ее интеграцией во все процессы от производства до продажи конечному потребителю. Неизбежна и полная унификация маркировки групповой упаковки. Не подлежит сомнению, что склады без WMS систем очень скоро будут вытеснены на дальнюю периферию бизнеса. Опыт лидеров мирового рынка свидетельствует, что непосредственно следующая волна — роботизация складской логистики. Причем на смену ранним представлениям о полностью безлюдных процессах приходит реализация коллаборативных окружений, где люди и роботы работают в единой системе. Такие системы особенно эффективны в больших масштабах, их полезность растет быстрее, чем размер.
А, значит, интересно подойти и с противоположной стороны. Практически интересен вопрос — а насколько мал может быть склад, чтобы его еще имело смысл роботизировать? Ведь от одного робота смысла немного, по крайней мере робота в современном понимании. Ответ зависит от множества частностей, но, вероятно, описанная выше система примерно на 10 тыс подборов в сутки и является на сегодня минимально разумной. Если потребности кратно меньше — экономического эффекта не будет. Если существенно больше — стоит начинать все равно с минимально работающей целостной системы, чтобы набить шишки, найти все неочевидные узкие места, отладить процессы. Благо простое масштабирование — одна из сильнейших сторон роботизации.
Куда идем?
В заключение хотелось бы немного отвлечься от частного и сказать два слова о будущем человека и роботов. Будущее всегда скрыто и всегда пугает. Не подлежит никакому сомнению, что роботизация не просто вскоре сделает достоянием истории массовые профессии — водитель, кассир, и пр., но изменит сам экономический уклад. Такого масштаба перемены уже происходили в человеческой истории — но всего несколько раз за тысячелетия. Переход от охоты и собирательства к сельскому хозяйству, затем разделение труда и мануфактуры, затем пар, машины и индустриализация, затем научно-техническая революция и постиндустриальное общество услуг. Пока в целом человечество не просто выигрывало — выигрывало сильно. Есть серьезная надежда, что и в этот раз получится. Но никто не обещал, что проигравших не будет. Среди них точно окажутся новые луддиты. Ведь прогресс хоть и можно (ценой отставания) пытаться притормозить в отдельной стране. Но остановить нельзя. Разумнее неизбежные перемены возглавить.
